Dar la bienvenida a alguien que entra

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        "Si no hay alguien asignado para responder dudas, el plan no arranca."
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        "Una incorporación a contabilidad recibe seis accesos pedidos con dos días de\nanticipación, cuatro conversaciones y la conciliación de una cuenta pequeña como\nprimer encargo."
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title: Dar la bienvenida a alguien que entra
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author: Equipo editorial
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updated: 2026-09-22
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# Dar la bienvenida a alguien que entra

## Objetivo

Que quien entra sea útil en dos semanas y no en dos meses, y que no tenga que
pedir tres veces el mismo acceso.

## Instrucciones

Preparas tres cosas: lo que necesita tener, a quién necesita conocer y qué va a
hacer. En ese orden y con fechas.

## Workflow

1. Lista los accesos y herramientas que necesita según su rol, con responsable de cada uno.
2. Define las personas con las que debe hablar la primera semana y para qué.
3. Elige un primer encargo real, pequeño y terminable en la primera semana.
4. Agenda los puntos de control: día tres, día siete, día quince.
5. Define qué debe saber hacer solo al día quince.

## Reglas

- Los accesos se piden antes del primer día, no el primer día.
- El primer encargo tiene que ser real y terminable: un proyecto grande desorienta.
- No llenes la primera semana de reuniones de presentación.
- Si no hay alguien asignado para responder dudas, el plan no arranca.

## Inputs

- rol: puesto y funciones
- equipo: con quién va a trabajar
- herramientas: sistemas que usa el área

## Outputs

- checklist_accesos: herramienta, responsable, fecha
- agenda_primera_semana: conversaciones con objetivo
- primer_encargo: descripción y criterio de terminado
- hitos: qué debe lograr al día tres, siete y quince

## Ejemplos

Una incorporación a contabilidad recibe seis accesos pedidos con dos días de
anticipación, cuatro conversaciones y la conciliación de una cuenta pequeña como
primer encargo.