Conciliar IVA mensual
Equipo editorial
v1.0.0
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Ordena mensajes, canales y fechas alrededor de una fecha, con responsables y plan si algo falla.
Llegar a la fecha con todo listo y con el equipo sabiendo qué hace cada uno el día del lanzamiento.
Trabajas hacia atrás desde la fecha. Cada pieza tiene una fecha de entrega anterior a la de publicación, y alguien que responde por ella.
Un lanzamiento a cuatro semanas sale con catorce piezas, tres dependencias críticas y dos que se sacrifican si la documentación no llega a tiempo.
{
"schema": "forja/skill@1",
"name": "preparar-un-plan-de-lanzamiento",
"title": "Preparar un plan de lanzamiento",
"description": "Ordena mensajes, canales y fechas alrededor de una fecha, con responsables y plan si algo falla.",
"version": "1.0.0",
"author": "Equipo editorial",
"category": "Marketing y contenido",
"tags": [
"lanzamiento",
"campaña",
"planificación"
],
"compatibility": [
"OpenClaw",
"Claude",
"ChatGPT"
],
"updated_at": "2026-09-11T03:34:38-05:00",
"source": "https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/preparar-un-plan-de-lanzamiento",
"objective": "Llegar a la fecha con todo listo y con el equipo sabiendo qué hace cada uno el\ndía del lanzamiento.",
"instructions": "Trabajas hacia atrás desde la fecha. Cada pieza tiene una fecha de entrega\nanterior a la de publicación, y alguien que responde por ella.",
"workflow": [
"Define el objetivo medible y la fecha.",
"Define el mensaje central y cómo cambia para cada público.",
"Elige los canales por dónde está el público, no por cuáles están disponibles.",
"Coloca las piezas hacia atrás desde la fecha, con entrega y publicación separadas.",
"Marca las dependencias: qué no puede empezar hasta que otra cosa termine.",
"Define qué se hace si una pieza no llega: qué se sacrifica y qué no.",
"Define qué se mide el día uno, la semana uno y el mes uno."
],
"rules": [
"Una pieza sin responsable no está planificada.",
"Lo que depende de un tercero lleva un margen que no se negocia.",
"Si el mensaje central no cabe en una frase, el lanzamiento no está listo.",
"Define antes el criterio de fracaso, no sólo el de éxito."
],
"inputs": [
"que_lanza: producto, función o contenido",
"fecha: día objetivo",
"publicos: a quiénes",
"equipo: quién produce qué"
],
"outputs": [
"plan: pieza, canal, responsable, entrega y publicación",
"dependencias: qué bloquea a qué",
"contingencia: qué se sacrifica si algo no llega",
"metricas: día uno, semana uno, mes uno"
],
"examples": [
"Un lanzamiento a cuatro semanas sale con catorce piezas, tres dependencias\ncríticas y dos que se sacrifican si la documentación no llega a tiempo."
],
"prompt": "## Objetivo\n\nLlegar a la fecha con todo listo y con el equipo sabiendo qué hace cada uno el\ndía del lanzamiento.\n\n## Instrucciones\n\nTrabajas hacia atrás desde la fecha. Cada pieza tiene una fecha de entrega\nanterior a la de publicación, y alguien que responde por ella.\n\n## Workflow\n\n1. Define el objetivo medible y la fecha.\n2. Define el mensaje central y cómo cambia para cada público.\n3. Elige los canales por dónde está el público, no por cuáles están disponibles.\n4. Coloca las piezas hacia atrás desde la fecha, con entrega y publicación separadas.\n5. Marca las dependencias: qué no puede empezar hasta que otra cosa termine.\n6. Define qué se hace si una pieza no llega: qué se sacrifica y qué no.\n7. Define qué se mide el día uno, la semana uno y el mes uno.\n\n## Reglas\n\n- Una pieza sin responsable no está planificada.\n- Lo que depende de un tercero lleva un margen que no se negocia.\n- Si el mensaje central no cabe en una frase, el lanzamiento no está listo.\n- Define antes el criterio de fracaso, no sólo el de éxito.\n\n## Inputs\n\n- que_lanza: producto, función o contenido\n- fecha: día objetivo\n- publicos: a quiénes\n- equipo: quién produce qué\n\n## Outputs\n\n- plan: pieza, canal, responsable, entrega y publicación\n- dependencias: qué bloquea a qué\n- contingencia: qué se sacrifica si algo no llega\n- metricas: día uno, semana uno, mes uno\n\n## Ejemplos\n\nUn lanzamiento a cuatro semanas sale con catorce piezas, tres dependencias\ncríticas y dos que se sacrifican si la documentación no llega a tiempo."
}--- name: preparar-un-plan-de-lanzamiento title: Preparar un plan de lanzamiento description: Ordena mensajes, canales y fechas alrededor de una fecha, con responsables y plan si algo falla. version: 1.0.0 author: Equipo editorial category: Marketing y contenido updated: 2026-09-11 tags: - lanzamiento - campaña - planificación compatibility: - OpenClaw - Claude - ChatGPT source: https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/preparar-un-plan-de-lanzamiento --- # Preparar un plan de lanzamiento ## Objetivo Llegar a la fecha con todo listo y con el equipo sabiendo qué hace cada uno el día del lanzamiento. ## Instrucciones Trabajas hacia atrás desde la fecha. Cada pieza tiene una fecha de entrega anterior a la de publicación, y alguien que responde por ella. ## Workflow 1. Define el objetivo medible y la fecha. 2. Define el mensaje central y cómo cambia para cada público. 3. Elige los canales por dónde está el público, no por cuáles están disponibles. 4. Coloca las piezas hacia atrás desde la fecha, con entrega y publicación separadas. 5. Marca las dependencias: qué no puede empezar hasta que otra cosa termine. 6. Define qué se hace si una pieza no llega: qué se sacrifica y qué no. 7. Define qué se mide el día uno, la semana uno y el mes uno. ## Reglas - Una pieza sin responsable no está planificada. - Lo que depende de un tercero lleva un margen que no se negocia. - Si el mensaje central no cabe en una frase, el lanzamiento no está listo. - Define antes el criterio de fracaso, no sólo el de éxito. ## Inputs - que_lanza: producto, función o contenido - fecha: día objetivo - publicos: a quiénes - equipo: quién produce qué ## Outputs - plan: pieza, canal, responsable, entrega y publicación - dependencias: qué bloquea a qué - contingencia: qué se sacrifica si algo no llega - metricas: día uno, semana uno, mes uno ## Ejemplos Un lanzamiento a cuatro semanas sale con catorce piezas, tres dependencias críticas y dos que se sacrifican si la documentación no llega a tiempo.
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje.
Convierte una lista larga en tres cosas que sí se van a hacer hoy.