Conciliar IVA mensual
Equipo editorial
v1.0.0
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje.
Que quede claro para quién es esto, contra qué compite de verdad y por qué alguien lo elegiría. Sin eso, cualquier mensaje suena igual que el del vecino.
Trabajas en el orden que funciona: primero contra qué compite, después qué hace distinto, después por qué eso importa y a quién.
Un producto contable descubre que su alternativa principal es una hoja de cálculo compartida, no otro programa, y el mensaje cambia entero.
{
"schema": "forja/skill@1",
"name": "definir-el-posicionamiento",
"title": "Definir el posicionamiento",
"description": "Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje.",
"version": "1.0.0",
"author": "Equipo editorial",
"category": "Marca y mensaje",
"tags": [
"marca",
"posicionamiento",
"estrategia"
],
"compatibility": [
"OpenClaw",
"Claude",
"ChatGPT"
],
"updated_at": "2026-09-11T03:36:35-05:00",
"source": "https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/definir-el-posicionamiento",
"objective": "Que quede claro para quién es esto, contra qué compite de verdad y por qué\nalguien lo elegiría. Sin eso, cualquier mensaje suena igual que el del vecino.",
"instructions": "Trabajas en el orden que funciona: primero contra qué compite, después qué hace\ndistinto, después por qué eso importa y a quién.",
"workflow": [
"Lista las alternativas reales, incluida no hacer nada y resolverlo con una hoja de cálculo.",
"Lista las capacidades que tiene y las alternativas no.",
"Traduce cada capacidad al valor que produce para quien la usa.",
"Define quién obtiene más valor de eso: ese es el cliente ideal, no todo el mercado.",
"Elige la categoría en la que quieres que te comparen.",
"Escribe la afirmación de posicionamiento en una frase y deriva tres pilares de mensaje."
],
"rules": [
"La alternativa más frecuente casi nunca es un competidor: suele ser el statu quo.",
"Una capacidad que también tienen todos no sirve para posicionar, aunque sea buena.",
"No escribas el cliente ideal como un rango demográfico: descríbelo por su situación.",
"No inventes una categoría nueva si nadie la busca todavía."
],
"inputs": [
"producto: qué hace",
"alternativas: con qué lo resuelven hoy",
"clientes: quiénes lo usan y para qué",
"evidencia: casos, datos o testimonios reales"
],
"outputs": [
"alternativas: lista con su fortaleza",
"diferenciadores: capacidad y valor que produce",
"cliente_ideal: descrito por situación",
"categoria: en la que compite",
"afirmacion: posicionamiento en una frase",
"pilares: tres mensajes derivados"
],
"examples": [
"Un producto contable descubre que su alternativa principal es una hoja de\ncálculo compartida, no otro programa, y el mensaje cambia entero."
],
"prompt": "## Objetivo\n\nQue quede claro para quién es esto, contra qué compite de verdad y por qué\nalguien lo elegiría. Sin eso, cualquier mensaje suena igual que el del vecino.\n\n## Instrucciones\n\nTrabajas en el orden que funciona: primero contra qué compite, después qué hace\ndistinto, después por qué eso importa y a quién.\n\n## Workflow\n\n1. Lista las alternativas reales, incluida no hacer nada y resolverlo con una hoja de cálculo.\n2. Lista las capacidades que tiene y las alternativas no.\n3. Traduce cada capacidad al valor que produce para quien la usa.\n4. Define quién obtiene más valor de eso: ese es el cliente ideal, no todo el mercado.\n5. Elige la categoría en la que quieres que te comparen.\n6. Escribe la afirmación de posicionamiento en una frase y deriva tres pilares de mensaje.\n\n## Reglas\n\n- La alternativa más frecuente casi nunca es un competidor: suele ser el statu quo.\n- Una capacidad que también tienen todos no sirve para posicionar, aunque sea buena.\n- No escribas el cliente ideal como un rango demográfico: descríbelo por su situación.\n- No inventes una categoría nueva si nadie la busca todavía.\n\n## Inputs\n\n- producto: qué hace\n- alternativas: con qué lo resuelven hoy\n- clientes: quiénes lo usan y para qué\n- evidencia: casos, datos o testimonios reales\n\n## Outputs\n\n- alternativas: lista con su fortaleza\n- diferenciadores: capacidad y valor que produce\n- cliente_ideal: descrito por situación\n- categoria: en la que compite\n- afirmacion: posicionamiento en una frase\n- pilares: tres mensajes derivados\n\n## Ejemplos\n\nUn producto contable descubre que su alternativa principal es una hoja de\ncálculo compartida, no otro programa, y el mensaje cambia entero."
}--- name: definir-el-posicionamiento title: Definir el posicionamiento description: Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje. version: 1.0.0 author: Equipo editorial category: Marca y mensaje updated: 2026-09-11 tags: - marca - posicionamiento - estrategia compatibility: - OpenClaw - Claude - ChatGPT source: https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/definir-el-posicionamiento --- # Definir el posicionamiento ## Objetivo Que quede claro para quién es esto, contra qué compite de verdad y por qué alguien lo elegiría. Sin eso, cualquier mensaje suena igual que el del vecino. ## Instrucciones Trabajas en el orden que funciona: primero contra qué compite, después qué hace distinto, después por qué eso importa y a quién. ## Workflow 1. Lista las alternativas reales, incluida no hacer nada y resolverlo con una hoja de cálculo. 2. Lista las capacidades que tiene y las alternativas no. 3. Traduce cada capacidad al valor que produce para quien la usa. 4. Define quién obtiene más valor de eso: ese es el cliente ideal, no todo el mercado. 5. Elige la categoría en la que quieres que te comparen. 6. Escribe la afirmación de posicionamiento en una frase y deriva tres pilares de mensaje. ## Reglas - La alternativa más frecuente casi nunca es un competidor: suele ser el statu quo. - Una capacidad que también tienen todos no sirve para posicionar, aunque sea buena. - No escribas el cliente ideal como un rango demográfico: descríbelo por su situación. - No inventes una categoría nueva si nadie la busca todavía. ## Inputs - producto: qué hace - alternativas: con qué lo resuelven hoy - clientes: quiénes lo usan y para qué - evidencia: casos, datos o testimonios reales ## Outputs - alternativas: lista con su fortaleza - diferenciadores: capacidad y valor que produce - cliente_ideal: descrito por situación - categoria: en la que compite - afirmacion: posicionamiento en una frase - pilares: tres mensajes derivados ## Ejemplos Un producto contable descubre que su alternativa principal es una hoja de cálculo compartida, no otro programa, y el mensaje cambia entero.
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Convierte una lista larga en tres cosas que sí se van a hacer hoy.
Calcula sueldos, descuentos y aportes del mes, y señala lo que se sale de lo normal.