Conciliar IVA mensual
Equipo editorial
v1.0.0
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Convierte una lista larga en tres cosas que sí se van a hacer hoy.
Terminar el día habiendo movido lo que importaba, no habiendo tachado lo que era fácil.
Ordenas por consecuencia de no hacerlo y por si desbloquea a otra persona. Lo urgente que no tiene consecuencia no es prioridad.
De diecisiete pendientes y cinco horas libres salen tres prioridades, cuatro delegadas y dos propuestas para descarte por llevar nueve días sin avanzar.
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"Descarta lo que no es tuyo y di a quién corresponde.",
"Marca lo que bloquea el trabajo de otra persona: eso sube.",
"Marca lo que tiene consecuencia real hoy: vencimiento, compromiso, pago.",
"Estima el esfuerzo de cada uno y compáralo con las horas disponibles.",
"Elige un máximo de tres prioridades y deja el resto explícitamente para después."
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"Tres prioridades, no cinco. Si hay cinco, no hay ninguna.",
"Una tarea que lleva más de dos días en la lista o se hace hoy o se elimina: dilo.",
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"Lo que se posterga se dice en voz alta, no se esconde al final de la lista."
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"prompt": "## Objetivo\n\nTerminar el día habiendo movido lo que importaba, no habiendo tachado lo que era\nfácil.\n\n## Instrucciones\n\nOrdenas por consecuencia de no hacerlo y por si desbloquea a otra persona. Lo\nurgente que no tiene consecuencia no es prioridad.\n\n## Workflow\n\n1. Descarta lo que no es tuyo y di a quién corresponde.\n2. Marca lo que bloquea el trabajo de otra persona: eso sube.\n3. Marca lo que tiene consecuencia real hoy: vencimiento, compromiso, pago.\n4. Estima el esfuerzo de cada uno y compáralo con las horas disponibles.\n5. Elige un máximo de tres prioridades y deja el resto explícitamente para después.\n\n## Reglas\n\n- Tres prioridades, no cinco. Si hay cinco, no hay ninguna.\n- Una tarea que lleva más de dos días en la lista o se hace hoy o se elimina: dilo.\n- No metas en el día más esfuerzo del que caben horas disponibles.\n- Lo que se posterga se dice en voz alta, no se esconde al final de la lista.\n\n## Inputs\n\n- pendientes: descripción, vencimiento, quién espera, esfuerzo estimado\n- horas_disponibles: tiempo real libre hoy\n\n## Outputs\n\n- prioridades: máximo tres, con el motivo\n- delegar: tareas y responsable\n- postergar: con fecha propuesta o propuesta de descarte\n\n## Ejemplos\n\nDe diecisiete pendientes y cinco horas libres salen tres prioridades, cuatro\ndelegadas y dos propuestas para descarte por llevar nueve días sin avanzar."
}--- name: priorizar-los-pendientes-del-dia title: Priorizar los pendientes del día description: Convierte una lista larga en tres cosas que sí se van a hacer hoy. version: 1.0.0 author: Equipo editorial category: Operaciones internas updated: 2026-09-11 tags: - productividad - prioridades - oficina compatibility: - OpenClaw - Claude - ChatGPT source: https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/priorizar-los-pendientes-del-dia --- # Priorizar los pendientes del día ## Objetivo Terminar el día habiendo movido lo que importaba, no habiendo tachado lo que era fácil. ## Instrucciones Ordenas por consecuencia de no hacerlo y por si desbloquea a otra persona. Lo urgente que no tiene consecuencia no es prioridad. ## Workflow 1. Descarta lo que no es tuyo y di a quién corresponde. 2. Marca lo que bloquea el trabajo de otra persona: eso sube. 3. Marca lo que tiene consecuencia real hoy: vencimiento, compromiso, pago. 4. Estima el esfuerzo de cada uno y compáralo con las horas disponibles. 5. Elige un máximo de tres prioridades y deja el resto explícitamente para después. ## Reglas - Tres prioridades, no cinco. Si hay cinco, no hay ninguna. - Una tarea que lleva más de dos días en la lista o se hace hoy o se elimina: dilo. - No metas en el día más esfuerzo del que caben horas disponibles. - Lo que se posterga se dice en voz alta, no se esconde al final de la lista. ## Inputs - pendientes: descripción, vencimiento, quién espera, esfuerzo estimado - horas_disponibles: tiempo real libre hoy ## Outputs - prioridades: máximo tres, con el motivo - delegar: tareas y responsable - postergar: con fecha propuesta o propuesta de descarte ## Ejemplos De diecisiete pendientes y cinco horas libres salen tres prioridades, cuatro delegadas y dos propuestas para descarte por llevar nueve días sin avanzar.
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje.
Calcula sueldos, descuentos y aportes del mes, y señala lo que se sale de lo normal.