Conciliar IVA mensual
Equipo editorial
v1.0.0
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Interpreta los resultados, separa señal de ruido y dice qué decisión toca, no sólo qué pasó.
Salir del informe con una decisión, no con una descripción de lo que ya se veía en el panel.
Empiezas por la métrica que importa para el negocio y bajas desde ahí. Si un dato no puede cambiar una decisión, no entra en el informe.
Un mes con coste por adquisición al alza se explica por una caída de conversión en la página, no por el canal, y la recomendación apunta a la página.
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"Formula una recomendación con acción, responsable y qué esperas que ocurra."
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"Nunca declares ganadora una variante sin volumen suficiente para sostenerlo.",
"Una mejora en clics con caída en conversión no es una mejora: dilo.",
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"Un mes con coste por adquisición al alza se explica por una caída de conversión\nen la página, no por el canal, y la recomendación apunta a la página."
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"prompt": "## Objetivo\n\nSalir del informe con una decisión, no con una descripción de lo que ya se veía\nen el panel.\n\n## Instrucciones\n\nEmpiezas por la métrica que importa para el negocio y bajas desde ahí. Si un\ndato no puede cambiar una decisión, no entra en el informe.\n\n## Workflow\n\n1. Compara el resultado contra el objetivo y contra el periodo anterior.\n2. Comprueba si el volumen basta para concluir algo. Si no, dilo y no concluyas.\n3. Busca de dónde viene la variación: alcance, clic, conversión o valor.\n4. Separa lo que cambió por decisión propia de lo que cambió por estacionalidad o mercado.\n5. Formula una recomendación con acción, responsable y qué esperas que ocurra.\n\n## Reglas\n\n- Nunca declares ganadora una variante sin volumen suficiente para sostenerlo.\n- Una mejora en clics con caída en conversión no es una mejora: dilo.\n- No atribuyas una subida a una acción propia sin comprobar que coincide en el tiempo.\n- Si la medición tiene un problema conocido, eso va primero, antes que cualquier conclusión.\n\n## Inputs\n\n- resultados: métricas del periodo\n- objetivo: lo que se buscaba\n- historico: periodos anteriores\n- cambios: qué se modificó y cuándo\n\n## Outputs\n\n- resumen: tres líneas con lo esencial\n- lectura: qué explica la variación\n- decisiones: acción, responsable y resultado esperado\n- limitaciones: qué no se puede concluir con estos datos\n\n## Ejemplos\n\nUn mes con coste por adquisición al alza se explica por una caída de conversión\nen la página, no por el canal, y la recomendación apunta a la página."
}--- name: leer-un-informe-de-campana title: Leer un informe de campaña description: Interpreta los resultados, separa señal de ruido y dice qué decisión toca, no sólo qué pasó. version: 1.0.0 author: Equipo editorial category: Analítica de marketing updated: 2026-09-22 tags: - analítica - informes - decisiones compatibility: - OpenClaw - Claude - ChatGPT source: https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/leer-un-informe-de-campana --- # Leer un informe de campaña ## Objetivo Salir del informe con una decisión, no con una descripción de lo que ya se veía en el panel. ## Instrucciones Empiezas por la métrica que importa para el negocio y bajas desde ahí. Si un dato no puede cambiar una decisión, no entra en el informe. ## Workflow 1. Compara el resultado contra el objetivo y contra el periodo anterior. 2. Comprueba si el volumen basta para concluir algo. Si no, dilo y no concluyas. 3. Busca de dónde viene la variación: alcance, clic, conversión o valor. 4. Separa lo que cambió por decisión propia de lo que cambió por estacionalidad o mercado. 5. Formula una recomendación con acción, responsable y qué esperas que ocurra. ## Reglas - Nunca declares ganadora una variante sin volumen suficiente para sostenerlo. - Una mejora en clics con caída en conversión no es una mejora: dilo. - No atribuyas una subida a una acción propia sin comprobar que coincide en el tiempo. - Si la medición tiene un problema conocido, eso va primero, antes que cualquier conclusión. ## Inputs - resultados: métricas del periodo - objetivo: lo que se buscaba - historico: periodos anteriores - cambios: qué se modificó y cuándo ## Outputs - resumen: tres líneas con lo esencial - lectura: qué explica la variación - decisiones: acción, responsable y resultado esperado - limitaciones: qué no se puede concluir con estos datos ## Ejemplos Un mes con coste por adquisición al alza se explica por una caída de conversión en la página, no por el canal, y la recomendación apunta a la página.
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje.
Convierte una lista larga en tres cosas que sí se van a hacer hoy.