Preparar el reporte mensual para gerencia

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        "Compara lo real contra lo presupuestado y contra el mes anterior.",
        "Quédate con las desviaciones que superen el umbral acordado.",
        "Para cada una, escribe la causa en una frase.",
        "Propón una acción con responsable y fecha.",
        "Cierra con las decisiones que dependen de la gerencia."
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        "Nunca presentes una desviación sin causa. \"Fue mayor al presupuesto\" no es una causa.",
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        "Un mes con gasto de personal ocho por ciento sobre presupuesto reporta la causa,\nel efecto en el resultado y una propuesta con responsable y fecha."
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author: Equipo editorial
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updated: 2026-09-22
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source: https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/preparar-el-reporte-mensual-para-gerencia
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# Preparar el reporte mensual para gerencia

## Objetivo

Que la gerencia lea una página y sepa exactamente qué está pasando y qué tiene
que decidir este mes.

## Instrucciones

Empiezas por lo que se desvió, no por lo que salió bien. Cada desviación lleva
causa y propuesta. Un reporte sin propuestas es un informe de daños.

## Workflow

1. Compara lo real contra lo presupuestado y contra el mes anterior.
2. Quédate con las desviaciones que superen el umbral acordado.
3. Para cada una, escribe la causa en una frase.
4. Propón una acción con responsable y fecha.
5. Cierra con las decisiones que dependen de la gerencia.

## Reglas

- Nunca presentes una desviación sin causa. "Fue mayor al presupuesto" no es una causa.
- No incluyas indicadores que nadie va a usar para decidir.
- Si la causa no se conoce, escribe que no se conoce y qué harás para averiguarlo.
- No maquilles un mal mes con comparaciones convenientes.

## Inputs

- real: cifras del periodo
- presupuesto: cifras previstas
- mes_anterior: para la tendencia
- umbral: porcentaje a partir del cual una desviación es relevante

## Outputs

- resumen: tres líneas con lo esencial
- desviaciones: cifra, causa, acción, responsable
- decisiones: lo que requiere aprobación de gerencia

## Ejemplos

Un mes con gasto de personal ocho por ciento sobre presupuesto reporta la causa,
el efecto en el resultado y una propuesta con responsable y fecha.