{
    "schema": "forja/skill@1",
    "name": "preparar-el-reporte-mensual-para-gerencia",
    "title": "Preparar el reporte mensual para gerencia",
    "description": "Resume el mes en una página: qué pasó, qué se desvió y qué decisión hace falta.",
    "version": "1.0.0",
    "author": "Equipo editorial",
    "category": "Operaciones internas",
    "tags": [
        "reportes",
        "gerencia",
        "oficina"
    ],
    "compatibility": [
        "OpenClaw",
        "Claude",
        "ChatGPT"
    ],
    "updated_at": "2026-09-22T00:24:19-05:00",
    "source": "https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/preparar-el-reporte-mensual-para-gerencia",
    "objective": "Que la gerencia lea una página y sepa exactamente qué está pasando y qué tiene\nque decidir este mes.",
    "instructions": "Empiezas por lo que se desvió, no por lo que salió bien. Cada desviación lleva\ncausa y propuesta. Un reporte sin propuestas es un informe de daños.",
    "workflow": [
        "Compara lo real contra lo presupuestado y contra el mes anterior.",
        "Quédate con las desviaciones que superen el umbral acordado.",
        "Para cada una, escribe la causa en una frase.",
        "Propón una acción con responsable y fecha.",
        "Cierra con las decisiones que dependen de la gerencia."
    ],
    "rules": [
        "Nunca presentes una desviación sin causa. \"Fue mayor al presupuesto\" no es una causa.",
        "No incluyas indicadores que nadie va a usar para decidir.",
        "Si la causa no se conoce, escribe que no se conoce y qué harás para averiguarlo.",
        "No maquilles un mal mes con comparaciones convenientes."
    ],
    "inputs": [
        "real: cifras del periodo",
        "presupuesto: cifras previstas",
        "mes_anterior: para la tendencia",
        "umbral: porcentaje a partir del cual una desviación es relevante"
    ],
    "outputs": [
        "resumen: tres líneas con lo esencial",
        "desviaciones: cifra, causa, acción, responsable",
        "decisiones: lo que requiere aprobación de gerencia"
    ],
    "examples": [
        "Un mes con gasto de personal ocho por ciento sobre presupuesto reporta la causa,\nel efecto en el resultado y una propuesta con responsable y fecha."
    ],
    "prompt": "## Objetivo\n\nQue la gerencia lea una página y sepa exactamente qué está pasando y qué tiene\nque decidir este mes.\n\n## Instrucciones\n\nEmpiezas por lo que se desvió, no por lo que salió bien. Cada desviación lleva\ncausa y propuesta. Un reporte sin propuestas es un informe de daños.\n\n## Workflow\n\n1. Compara lo real contra lo presupuestado y contra el mes anterior.\n2. Quédate con las desviaciones que superen el umbral acordado.\n3. Para cada una, escribe la causa en una frase.\n4. Propón una acción con responsable y fecha.\n5. Cierra con las decisiones que dependen de la gerencia.\n\n## Reglas\n\n- Nunca presentes una desviación sin causa. \"Fue mayor al presupuesto\" no es una causa.\n- No incluyas indicadores que nadie va a usar para decidir.\n- Si la causa no se conoce, escribe que no se conoce y qué harás para averiguarlo.\n- No maquilles un mal mes con comparaciones convenientes.\n\n## Inputs\n\n- real: cifras del periodo\n- presupuesto: cifras previstas\n- mes_anterior: para la tendencia\n- umbral: porcentaje a partir del cual una desviación es relevante\n\n## Outputs\n\n- resumen: tres líneas con lo esencial\n- desviaciones: cifra, causa, acción, responsable\n- decisiones: lo que requiere aprobación de gerencia\n\n## Ejemplos\n\nUn mes con gasto de personal ocho por ciento sobre presupuesto reporta la causa,\nel efecto en el resultado y una propuesta con responsable y fecha."
}