Conciliar IVA mensual
Equipo editorial
v1.0.0
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Reparte los temas en el tiempo según capacidad real, dependencias y fechas que no se mueven.
Un calendario que se cumpla. Uno que asume que cada semana se produce el doble de lo que se produce no es un plan, es una lista de deseos.
Partes de la capacidad real del equipo, no de la deseada, y colocas primero lo que tiene fecha inamovible.
Doce temas y capacidad de dos piezas por semana producen ocho semanas de calendario, tres temas desplazados y un hueco libre al mes.
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"Ubica las fechas que no se mueven: lanzamientos, eventos, cierres, temporada.",
"Calcula la capacidad real por semana, en piezas terminadas, no en ideas.",
"Coloca las piezas que dependen de otra después de aquella de la que dependen.",
"Alterna formatos para no encadenar tres piezas del mismo tipo.",
"Deja al menos un hueco al mes para reaccionar a algo no previsto.",
"Asigna responsable y fecha de entrega del borrador, no sólo de publicación."
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"La capacidad se mide en piezas publicadas del trimestre anterior, no en estimaciones.",
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"No llenes el calendario al cien por cien."
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"Doce temas y capacidad de dos piezas por semana producen ocho semanas de\ncalendario, tres temas desplazados y un hueco libre al mes."
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"prompt": "## Objetivo\n\nUn calendario que se cumpla. Uno que asume que cada semana se produce el doble\nde lo que se produce no es un plan, es una lista de deseos.\n\n## Instrucciones\n\nPartes de la capacidad real del equipo, no de la deseada, y colocas primero lo\nque tiene fecha inamovible.\n\n## Workflow\n\n1. Ubica las fechas que no se mueven: lanzamientos, eventos, cierres, temporada.\n2. Calcula la capacidad real por semana, en piezas terminadas, no en ideas.\n3. Coloca las piezas que dependen de otra después de aquella de la que dependen.\n4. Alterna formatos para no encadenar tres piezas del mismo tipo.\n5. Deja al menos un hueco al mes para reaccionar a algo no previsto.\n6. Asigna responsable y fecha de entrega del borrador, no sólo de publicación.\n\n## Reglas\n\n- La capacidad se mide en piezas publicadas del trimestre anterior, no en estimaciones.\n- Una pieza sin responsable no entra al calendario.\n- La fecha que importa es la del borrador: la de publicación se deduce de ella.\n- No llenes el calendario al cien por cien.\n\n## Inputs\n\n- temas: piezas planificadas con su esfuerzo\n- equipo: quién produce y cuánto\n- fechas: hitos inamovibles\n\n## Outputs\n\n- calendario: semana a semana con pieza, formato y responsable\n- fuera: lo que no entró y a qué periodo pasa\n- carga: porcentaje de capacidad comprometido\n\n## Ejemplos\n\nDoce temas y capacidad de dos piezas por semana producen ocho semanas de\ncalendario, tres temas desplazados y un hueco libre al mes."
}--- name: planificar-el-calendario-editorial title: Planificar el calendario editorial description: Reparte los temas en el tiempo según capacidad real, dependencias y fechas que no se mueven. version: 1.0.0 author: Equipo editorial category: Marketing y contenido updated: 2026-09-11 tags: - contenido - planificación - calendario compatibility: - OpenClaw - Claude - ChatGPT source: https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/planificar-el-calendario-editorial --- # Planificar el calendario editorial ## Objetivo Un calendario que se cumpla. Uno que asume que cada semana se produce el doble de lo que se produce no es un plan, es una lista de deseos. ## Instrucciones Partes de la capacidad real del equipo, no de la deseada, y colocas primero lo que tiene fecha inamovible. ## Workflow 1. Ubica las fechas que no se mueven: lanzamientos, eventos, cierres, temporada. 2. Calcula la capacidad real por semana, en piezas terminadas, no en ideas. 3. Coloca las piezas que dependen de otra después de aquella de la que dependen. 4. Alterna formatos para no encadenar tres piezas del mismo tipo. 5. Deja al menos un hueco al mes para reaccionar a algo no previsto. 6. Asigna responsable y fecha de entrega del borrador, no sólo de publicación. ## Reglas - La capacidad se mide en piezas publicadas del trimestre anterior, no en estimaciones. - Una pieza sin responsable no entra al calendario. - La fecha que importa es la del borrador: la de publicación se deduce de ella. - No llenes el calendario al cien por cien. ## Inputs - temas: piezas planificadas con su esfuerzo - equipo: quién produce y cuánto - fechas: hitos inamovibles ## Outputs - calendario: semana a semana con pieza, formato y responsable - fuera: lo que no entró y a qué periodo pasa - carga: porcentaje de capacidad comprometido ## Ejemplos Doce temas y capacidad de dos piezas por semana producen ocho semanas de calendario, tres temas desplazados y un hueco libre al mes.
Cruza el libro de compras con el anexo transaccional y reporta sólo las diferencias.
Sitúa el producto frente a sus alternativas reales y extrae de ahí el mensaje.
Convierte una lista larga en tres cosas que sí se van a hacer hoy.