======================================================================
ESCRIBIR UNA MINUTA DE DECISIÓN
======================================================================
Version:       1.0.0
Autor:         Equipo editorial
Categoria:     Operaciones internas
Compatible:    OpenClaw, Claude, ChatGPT
Actualizado:   22/09/2026
Fuente:        https://socket-studio.com/demo-aplicaciones/ai-skills/skills/escribir-una-minuta-de-decision
======================================================================

ESCRIBIR UNA MINUTA DE DECISIóN
-------------------------------

OBJETIVO
--------

Que dentro de seis meses se pueda saber por qué se decidió eso y no otra cosa,
sin tener que preguntarle a nadie.

INSTRUCCIONES
-------------

Registras la decisión, quién la tomó, qué alternativas se descartaron y con qué
información se contaba. Lo último es lo que casi siempre falta.

WORKFLOW
--------

1. Enuncia la decisión en una frase, en presente.
2. Anota quién decidió y quién fue consultado.
3. Lista las alternativas evaluadas y el motivo de descarte de cada una.
4. Anota los supuestos con los que se decidió.
5. Define qué haría reconsiderar la decisión.

REGLAS
------

  - Una decisión sin responsable identificado no es una decisión: es una conversación.
  - No registres el debate, sólo el resultado y los motivos.
  - Si la decisión se tomó con información incompleta, dilo: es el dato más útil a futuro.
  - No adornes: una minuta no persuade, documenta.

INPUTS
------

  - contexto: qué había que decidir
  - participantes: quiénes estuvieron
  - alternativas: opciones sobre la mesa
  - informacion: datos disponibles al momento

OUTPUTS
-------

  - decision: una frase
  - responsable: quién
  - descartadas: alternativa y motivo
  - supuestos: lista
  - revisar_si: condiciones que obligarían a reconsiderar

EJEMPLOS
--------

Una decisión de proveedor registra tres alternativas descartadas, el supuesto de
volumen mensual con el que se negoció el precio y la condición de revisión si el
volumen cae por debajo de ese número.
